La méthode SCORE : 5 questions clés pour bien cadrer un projet
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Afin de bien définir le périmètre d’un projet, il faut être méthodique. Il est nécessaire de se poser les bonnes questions avant de se lancer dans l’aventure.
Symptômes : Qu’est qui justifie de se lancer dans un projet ? qu’est qui manque ? qu’est-ce qui ne fonctionne pas pour que ça marche ?
Cause : quels sont les origines du problème ? quelles sont les causes ? si les origines sont multiples identifier les causes multiples du problème.
Objectif : Quels le but à atteindre pour le demandeur et identifier la(les) solution(s) possibles ?
Ressources : Identifier les ressources et moyens nécessaires à l’atteinte de l’objectif. Identifier les risques et obstacles possibles.
Effets : Qu’est-ce que va apporter le projet tant positivement que négativement lors de sa mise en place ?
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